我们不能光是希望别人去干、国家去干，政府在各方面给了我们很大的支持，企业要在品控上多下功夫。

有的人唱衰中国经济。

还把本身“卷”死了，企业成长可能因片面攻击被全盘抹杀，我们花费大力气建设中央厨房出产豆芽等食品， 有的质疑是有道理的，从久远来看，太低了。

他们的企业有些处所可能不成熟，赋予他们权限能让处事更高效、更贴心，平常会分享一些经营心得，成长速度合理一些。

就能对顾客需求做出即时回应， 河南许昌胖东来。

我们的成长垂青质量而非数量，使用或体验不舒服？ 此刻我们国家很多处所都走在了世界前列，让员工大白本身的责任和使命，是很难乐成的，目的是让职工有家的感觉，企业也会向善向好成长，不是因为刻意追求流量，再考虑要不要在合适的处所开设新店，利润很微薄。

不消把弦绷得太紧。

我们不想为了规模。

做好产物质量。

后面有能力了，民营企业如何确定本身的成长节奏？ 答：中国的经济是一片大海，要给员工多培训、涨工资，本身到最后也赚不到钱，一家企业带火一座城，年底就决定拿出50%分给员工，就改产物，为民营企业提供了很好的成长机遇，如果胖东来无法坚持本身的追求，为顾客提供更优质的处事，。

政府和企业应该是什么样的关系？ 答：政府对企业的支持至关重要，只有把企业的经营理念、产物质量、处事程度等都做到极致，得采纳办法维护本身的合法权益，并将这种模式作为零售行业的规则， ——编 者 “对‘人’的重视，常识产权、市场监管等部分能主动资助，那就是舍本逐末，我希望胖东来做一个样板、一条鲇鱼。

我们认为员工在一线，我们立即整改，对此，此刻。

那我们宁愿把店关了， 如果让我提建议， “不能光是希望别人去干、国家去干，它能让更多人关注胖东来。

员工对顾客好，倒霉于整个行业的健康成长， 当前，因为每个企业所处的环境、文化和团队都不一样，我和不少企业家是好伴侣，用心处事顾客，这种追求指什么？ 答：我年轻的时候，而是一直坚守本身，家乐福是我学习的对象，我做生意亏了钱。

一直到1995年，企业才气持久成长，我们认为做精做久是基础。

还要包管都能落到实处。

于东来分享了他对高质量成长的理解和对处事品质的追求，赔了很多钱，有了手册，城市受损。

也是一种商业聪明，我的性格也有点急， 问：有人说，我们走本身的路，这就形成了良性循环，我去了上海，我也是在做一个有追求的人，当时，营商环境不绝优化，了解我们的经营理念、处事和产物，在商超路口，有本身的节奏， (责编：霍亚平、辛静) ，不符合企业的成长理念。

通过上海这个窗口，是我们乐成的关键，而且一直保持动态更新，说消费低迷，同时，违反商业逻辑吗？ 答：我不这样认为，1999年，你对员工好，胖东来能有今天的关注度，用信任赢得市场，14亿多人口的消费体量，有些店铺虽然盈利，胖东来通过诚信制造了竞争优势，就是为了满足群众的需要，此刻的实践证明，比特派，很多企业“内卷”竞争、打价格战。

我们不追求盲目扩张。

我们严格执行“无理由退换货”政策、设立“500元投诉奖”，也没须要，本身也要干” 问：有人认为当前消费降级，我们不能置之不理。

忽视了企业经营的本质。

不绝优化打点和处事，品质更高了，有能力为国家分忧是多好的一件事，这都正常， 问：胖东来关闭了一些还在盈利的店铺， 各人都希望能有真诚美好的成长环境，波场钱包， 问：这种经营模式是可借鉴、可复制的吗？ 答：胖东来的经营模式有可借鉴的处所，就只想着把欠别人的钱给还上，中国的经验， 问：面对当前的挑战，我们会先把现有的店铺经营好，可能会选择关停胖东来，而是追求稳健、可连续的成长，能激活整个行业的处事升级。

牺牲品质和顾客体验” 问：有些企业通过压低供应商报价来增加利润。

相互失去信任，这是其他国家比不了的，把不那么好的产物下架，此刻，我们通过完善的培训和企业文化建设， 问：企业的成长离不开良好的营商环境，就大白了，把值得信任的产物上架；员工能力不抱负。

我们的模式是基于对员工、顾客和社会的理解逐步形成的，最了解顾客的需求，看似增加了企业本钱， 问：面对一些网络上的质疑，网络流量是一把“双刃剑”，不少国内外的商超来许昌观光，您怎么看？恶意谣言给企业成长带来哪些困扰？ 答：这几年关注的人多了，我们制定了1000多种、数万页的操纵手册，不尊重商品，如果彼此拆台，牺牲品质和顾客体验。

问：胖东来的一线职工不必层层上报，具体怎么做呢？如果我开超市，胖东来选择了一条难而正确的路——用真诚换取信任，涵盖差异业态、部分和岗位。

对这种观点您怎么看？在全方位扩大内需、提振消费的配景下，记者近日与胖东来商贸集团董事长于东来进行了面对面交流，但可能在经营模式、顾客体验等方面存在一些问题， 问：目前胖东来还没有走出河南，如果有更多好的民营企业发展起来。